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清华大学中国发展规划研究院常务副院长 董煜：要把推进中国式现代化作为最大的政治，实际上要求我们进一步认识到经济建设在全局中的中心位置，要把中国式现代化任务细化到党和政府各项任务的要求、部署当中，让各个部门各个地区都能够围绕中国式现代化所明确的一系列目标任务，做一些加法，做一些具体的部署、落实，从而通过我们的有效作为，带动整个市场预期的好转。可以说这样一个规律性认识，抓住了当前全局工作中的一个关键点。
清华大学中国发展规划研究院常务副院长 董煜：从2017年以后，每一年中央经济工作会议都会对这一年经济发展当中的一些经验进行总结和提炼，这就是规律性认识的部分。这五个规律性认识，既是对今年工作的回顾性总结，与此同时，也是用来指导更长时期的发展。它既然叫规律性认识，就可以上升为宏观经济治理的重要经验，并且可以体现在未来的经济工作当中。

“既要洗得干净，又要洗得健康。我们要生产‘零石化成分’的洗涤产品。”奇德喜表示，“即便是最困难的时候，红卫也没有放弃把国货品牌做大做强的信念。”然而，摆在他们面前却是另一个难题，采用动物油脂制皂，红卫肥皂的成本，会比市面其他的工业油脂、植物油脂制作的肥皂成本更高，加上长期依赖线下渠道，导致新的市场无法打开。
据了解，红卫日化是内蒙古包头市的一家日化企业，拥有70余年的历史。在上世纪70年代工厂最鼎盛时期，红卫日化年产红卫皂达到5000多吨，然而，2004年，随着国内日化市场竞争加剧等种种原因，红卫日化需要进行改制，彼时作为品牌经销商的奇德喜与几位合伙人竞拍下了红卫日化厂，3个月后红卫日化完成改制，成为一家专注日用洗涤产品的民营企业。

有了“含金量”高的产品，如何打通渠道，成为这家国货品牌迫切考虑的问题。“要发力年轻人喜欢的国潮赛道”，一方面迎合当下年轻人喜爱的“国风”，打造多款与传统中华文化相关的产品，另一方面，借助新电商平台，触达更多的年轻消费者。“我们调研发现，不少年轻人喜欢利用线上异地下单，为在老家的父母购置最新款的内衣。比如我们在拼多多的一家内衣旗舰店，有消费者连续下单拼了整套的男士女士红豆绒内衣，这位消费者晒单时就写到，自己在江苏工作，帮在东北的父母购买的轻薄保暖内衣。”红豆居家相关负责人介绍，我们从2017年就在拼多多开了旗舰店，多次参与平台的百亿补贴和秒杀频道等项目，销量节节上涨，有的内衣品类甚至被拼到了10万+件。
据了解，红卫日化是内蒙古包头市的一家日化企业，拥有70余年的历史。在上世纪70年代工厂最鼎盛时期，红卫日化年产红卫皂达到5000多吨，然而，2004年，随着国内日化市场竞争加剧等种种原因，红卫日化需要进行改制，彼时作为品牌经销商的奇德喜与几位合伙人竞拍下了红卫日化厂，3个月后红卫日化完成改制，成为一家专注日用洗涤产品的民营企业。

“千万工程”实施20年来取得的突出成就和提炼的宝贵经验，为建设宜居宜业和美乡村提供了实践载体和参照样本，建设宜居宜业和美乡村也是“千万工程”深化发展的重要目标。习近平总书记多次对学习运用“千万工程”经验作出重要指示，从战略和全局高度明确了学习运用的原则要求、目标任务、方法路径和着力重点，这为推进宜居宜业和美乡村建设提供了根本遵循。
在中国李宁2024春夏巴黎秀场上，以“自有天地”为主题，设计师将古老中国谚语中的“规天矩地，自成方圆”进行了极富当代气质的全新演绎。而在北京举行的2024春夏中国国际时装周里，特步、鸿星尔克、361°、安踏等头部本土运动品牌带来重磅秀场，以新品发布、新星共创、设计赛事等多元形式，焕新品牌力。业内分析师透露，从国际视野出发，“国潮”率先在与人们生活更贴近的运动服装领域抢占市场，接下来“沉淀”的将是更多元更精耕的垂直领域，比如细致到首饰设计、面料研发、家居装饰等。

「此外，会议还针对持续有效防范化解重点领域风险、坚持不懈抓好“三农”工作、推动城乡融合、区域协调发展、深入推进生态文明建设和绿色低碳发展、切实保障和改善民生等作出部署，要求各地区各部门全面贯彻明年经济工作的总体要求，并注意把握和处理好速度与质量、宏观数据与微观感受、发展经济与改善民生、发展与安全的关系，不断巩固和增强经济回升向好态势。」
3现场，“小先小先，打开取暖器！”一款可离线语音控制的先锋油汀电暖气片瞬间吸引了手机前观众的注意。先锋国内营销市场部负责人宓吟霜在直播中介绍，从1993年成立至今，先锋始终把科技进步放在第一位，旗下的电暖气片产品从第一代直板油汀，经历多次迭代后，升级为现在受年轻人欢迎的智能化热浪油汀。近年，先锋这家“老牌”的国产品牌取暖设备更输出到北美等海外市场。

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