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“千万工程”实施20年来取得的突出成就和提炼的宝贵经验，为建设宜居宜业和美乡村提供了实践载体和参照样本，建设宜居宜业和美乡村也是“千万工程”深化发展的重要目标。习近平总书记多次对学习运用“千万工程”经验作出重要指示，从战略和全局高度明确了学习运用的原则要求、目标任务、方法路径和着力重点，这为推进宜居宜业和美乡村建设提供了根本遵循。
众所周知，“国潮”在运动风的领域里独占鳌头。其中集功能、美学、环保于一身，将创意与运动感受力融为一体的设计方向，备受年轻消费者喜爱，卫衣更是当中大热的单品之一。广州明星搭配师崔杰告诉记者，在广州的日常穿搭场景中，运动风的卫衣有着“进可攻退可守”的角色功能，新一季里，国潮品牌更聚焦科技创新与中国美学的融合，打造更多元化的穿着场景以及适配性。

金融安全是国家安全的重要组成部分，是经济平稳健康发展的重要基础。防范化解金融风险特别是防止发生系统性金融风险，是金融工作的根本性任务。习近平总书记指出：“防范化解金融风险，事关国家安全、发展全局、人民财产安全，是实现高质量发展必须跨越的重大关口。”这次中央金融工作会议明确要求“以全面加强监管、防范化解风险为重点”并作出重要部署，为我们指明了前进方向。
广州日报讯 (全媒体记者 文静、邓莉)看似平淡的“双12”并不平淡，一方面是淘宝决定将以往的“双12”购物节更名为“好价节”。另一方面，就在本轮大促前，阿里的市值被拼多多超越，马云、刘强东相继发声，均强调“要变、要改革，这样平台才有出路”。这些种种都折射出国内电商格局的巨变，对于拼多多、抖音、快手等“后起之秀”的追赶与超越，阿里、京东等传统巨头们亟须在新形势下找到新增长极。

在文化传承发展座谈会上，对于如何在新的起点上继续推动文化繁荣、建设文化强国、建设中华民族现代文明，习近平总书记着重强调了三个方面，即坚定文化自信、秉持开放包容、坚持守正创新。在这里，坚持守正创新不仅是其中之一，亦是三者的落脚点所在。担负起新时代新的文化使命，归根到底就是要在守正创新中创造社会主义文化新辉煌。可以说，守正创新既是习近平文化思想中一系列原创性成果形成和确立的精神底色，也是贯穿于习近平文化思想方方面面的精神特质。
奋力开拓中国特色金融发展之路。习近平总书记指出：“我们要深化对金融本质和规律的认识，立足中国实际，走出中国特色金融发展之路。”党的十八大以来，我们党从战略全局出发，加强对金融工作的全面领导和统筹谋划，金融系统加大力度服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革，有力支撑经济社会发展大局，为如期全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标作出了重要贡献。我国金融改革发展取得新的重大成就，根本在于有习近平总书记领航掌舵，有习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引。在领导金融工作的实践中，我们党努力把握新时代金融发展规律，奋力开拓中国特色金融发展之路。这是一条前无古人的创新之路，既遵循现代金融发展的客观规律，更具有适合中国国情的鲜明特色，明确了金融工作怎么看、怎么干，既有世界观，又有方法论，构成一个辩证统一的有机整体。

科学回答金融事业发展的一系列重大问题。党的十八大以来，我们党坚持把马克思主义金融理论同当代中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合，取得了重要理论成果。中央金融工作会议强调：“坚持党中央对金融工作的集中统一领导，坚持以人民为中心的价值取向，坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨，坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题，坚持在市场化法治化轨道上推进金融创新发展，坚持深化金融供给侧结构性改革，坚持统筹金融开放和安全，坚持稳中求进工作总基调。”这“八个坚持”科学回答了金融事业发展的一系列重大理论和实践问题，是习近平经济思想的重要组成部分，是马克思主义政治经济学关于金融问题的重要创新成果，为新时代新征程推动我国金融高质量发展提供了根本遵循和行动指南。
近期，在新加坡的热门打卡地滨海湾金沙，奇幻绚烂的氛围上线，即日起至2024年1月2日，游客可以沉浸其中，尽享丰盛的餐饮、购物、休闲等活动。在2023年的最后这个月里，滨海湾金沙标志性的三座塔楼、艺术科学博物馆的外墙以及金沙空中花园的底部将被装饰迷人的动画，而位于金沙购物商城北长廊的teamLab光之魅影将变身为一个魔幻体验空间。12月31日，一年一度的Countdown in the Sky空中倒数派对将在滨海湾金沙标志性的空中花园观景台举行，邀请宾客在56层高的空中告别2023年，欣赏跨年烟火。

「“老牌”的红卫通过新电商找到了“新赛道”，同样，有66年历史的国货品牌红豆居家，拥抱数字化打开了年轻人市场，成为内衣领域“国潮”代表之一。在此前国内电商发展的十多年时间内，红豆居家不断调整产品线与定位，也砍掉了很多品类，就在2014年，红豆绒软型内衣1.0版本发布，红豆居家开始在舒适内衣的赛道上“狂奔”。」
3据了解，红卫日化是内蒙古包头市的一家日化企业，拥有70余年的历史。在上世纪70年代工厂最鼎盛时期，红卫日化年产红卫皂达到5000多吨，然而，2004年，随着国内日化市场竞争加剧等种种原因，红卫日化需要进行改制，彼时作为品牌经销商的奇德喜与几位合伙人竞拍下了红卫日化厂，3个月后红卫日化完成改制，成为一家专注日用洗涤产品的民营企业。

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