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现场，“小先小先，打开取暖器！”一款可离线语音控制的先锋油汀电暖气片瞬间吸引了手机前观众的注意。先锋国内营销市场部负责人宓吟霜在直播中介绍，从1993年成立至今，先锋始终把科技进步放在第一位，旗下的电暖气片产品从第一代直板油汀，经历多次迭代后，升级为现在受年轻人欢迎的智能化热浪油汀。近年，先锋这家“老牌”的国产品牌取暖设备更输出到北美等海外市场。
“千万工程”实施20年来取得的突出成就和提炼的宝贵经验，为建设宜居宜业和美乡村提供了实践载体和参照样本，建设宜居宜业和美乡村也是“千万工程”深化发展的重要目标。习近平总书记多次对学习运用“千万工程”经验作出重要指示，从战略和全局高度明确了学习运用的原则要求、目标任务、方法路径和着力重点，这为推进宜居宜业和美乡村建设提供了根本遵循。

“新马泰”是不少中国游客开启出境游的首选目的地，凭借距离近、风景美、体验多元的特色吸引了不少中国游客。预计在新加坡对中国公民免签政策正式落地后，将与马来西亚、泰国连成全新的“新马泰”免签黄金旅游线路。随着当地旅游体验的不断丰富以及业界紧密筹备推出一系列新产品，升级版的“新马泰”旅游将成为2024年炙手可热的出境游之选。
在文化传承发展座谈会上，对于如何在新的起点上继续推动文化繁荣、建设文化强国、建设中华民族现代文明，习近平总书记着重强调了三个方面，即坚定文化自信、秉持开放包容、坚持守正创新。在这里，坚持守正创新不仅是其中之一，亦是三者的落脚点所在。担负起新时代新的文化使命，归根到底就是要在守正创新中创造社会主义文化新辉煌。可以说，守正创新既是习近平文化思想中一系列原创性成果形成和确立的精神底色，也是贯穿于习近平文化思想方方面面的精神特质。

现场，“小先小先，打开取暖器！”一款可离线语音控制的先锋油汀电暖气片瞬间吸引了手机前观众的注意。先锋国内营销市场部负责人宓吟霜在直播中介绍，从1993年成立至今，先锋始终把科技进步放在第一位，旗下的电暖气片产品从第一代直板油汀，经历多次迭代后，升级为现在受年轻人欢迎的智能化热浪油汀。近年，先锋这家“老牌”的国产品牌取暖设备更输出到北美等海外市场。
发展科技金融，助力创新驱动发展战略深入实施。科技创新离不开金融支持。创新活动早期风险高、资金需求量大，来自资本市场的天使投资、风险投资等注重长期投资回报，在短期内允许试错容错，能够为创新活动提供资金支持。随着创新活动获得市场认可、创新成果进入产业化发展阶段，相关生产资本投入可以催生新的“技术—经济”范式，推动产业繁荣和财富创造。当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，全球科技创新的广度深度速度持续攀升，我国经济正在从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。要加强对新科技、新赛道、新市场的金融支持，加快培育新动能新优势。引导金融机构根据不同发展阶段的科技型企业的不同需求，进一步优化产品、市场和服务体系，为科技型企业提供全生命周期的多元化接力式金融服务，加快形成以股权投资为主、“股贷债保”联动的金融服务支撑体系，助力创新驱动发展战略深入实施。

前不久，泰国的水灯节吸引了一波打卡节庆旅游的游客。接下来，泰国还有跨年节庆、春节的花车游行以及泼水节等活动陆续推出，借助节庆的举办，加上免签政策的推波助澜，泰国旅游将玩得更有主题、更加欢乐。而最快到来的就是跨年的盛大节庆活动，2024年芭堤雅“MONO29芭堤雅倒计时2024：神奇海滩”主题跨年活动将于12月29-31日举行，在此期间，每天当地时间17:00起，芭堤雅海滩会举行盛大跨年活动，并在不同时间段邀请泰国乐坛知名歌手及乐队莅临表演，与游客一起进入跨年倒计时。
中国宏观经济研究院决策咨询部形势室主任 郭丽岩：居民家庭美好生活的需求不断在升级，要通过投资激发新动能，增加新的更高质量的供给来匹配消费升级。另外一方面，投资加速形成实物量的过程当中也会加大商品和服务的消费，从而带动就业岗位，带动增收，也是在增强消费能力，由此形成良性循环，增强内需对整个经济回升向好的支撑力。

「三是以守正创新精神发展文化理论。理论源自实践又能动地反作用于实践，在与实践的密切互动中开花结果，不断绽放新的蓬勃生机。习近平文化思想是一个不断展开的、开放式、科学系统的思想体系，必将随着实践的逐步深入而不断丰富和发展。我们要立足当代中国文化建设实践加强习近平文化思想研究阐释工作，深入把握其核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，深刻阐发这一思想中的原理性理论成果的生成逻辑及内在关联。“马克思主义不排斥一切真理，不管它来自何时、来自哪里，只要是真理性认识，都可以作为丰富和发展自己的养分。”在守正创新中丰富发展文化理论，还要求我们在牢牢坚持“两个结合”的“守正”前提下，面向世界、面向未来，在“人类知识的总和”中博采众长、辩证取舍，推动中国化时代化马克思主义文化理论不断丰富和发展。(光明日报)」
3据了解，红卫日化是内蒙古包头市的一家日化企业，拥有70余年的历史。在上世纪70年代工厂最鼎盛时期，红卫日化年产红卫皂达到5000多吨，然而，2004年，随着国内日化市场竞争加剧等种种原因，红卫日化需要进行改制，彼时作为品牌经销商的奇德喜与几位合伙人竞拍下了红卫日化厂，3个月后红卫日化完成改制，成为一家专注日用洗涤产品的民营企业。

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